5 - 12 грудня
Курс для фаундерів, кофаундерів, СЕО та їх команд про все, що необхідно для того, щоб ваша стратегія не тільки була описана на папері, а ще й працювала.
ЗаписатисяПо статистиці 8% компаній реалізують стратегію повною мірою
55%
реалізують частково
37%
так і залишають стратегію на папері
Перший воркшоп присвячений темі побудови стратегії, де ви зануритеся в контекст стратегії, специфіку стратегування для ІТ компаній, отримаєте прості інструменти для розробки стратегії.
Воркшоп 1
5 грудня
10:00
Розробка ефективної стратегії:
Другий воркшоп присвячений темі підготовки до реалізації стратегії, де ви оформите розроблену стратегію в зрозумілий та чіткий план, що буде легко пояснити всім в організації для впровадження.
Воркшоп 2
7 грудня
10:00
На третьому воркшопі ви дізнаєтеся що таке система реалізації стратегії, як впроваджувати зміни, виконувати заплановане зберігаючи гнучкість в прийнятті рішень.
Воркшоп 3
12 грудня
10:00
Після першого воркшопу команди зможуть самостійно провести стратегічну сесію та поділитися результатами і отримати зворотний зв’язок від Ольги Шапран.
Між другим та третім воркшопом - зустрічі з командами. Одна година на компанію на валідацію їх: Ключової цілі, Ключових проєктів, Піврічних проєктів, Ініціатив.
Одна з 10 компаній буде обрана для аналізу бізнесу «360».
Фаундерів, кофаундерів, СЕО та їх команд
Навички розробки стратегії
Методи та підходи до реалізації стратегії
Уникнення поширених помилок під час розробки та впровадження стратегії
Інструменти контролю та оцінки, такі як шаблон дешборду стратегічних ініціатив, що допоможуть відстежувати та оцінювати прогрес впровадження стратегії
Інсайти та лайфхаки від T-shaped бізнес-консультантів та практиків в індустрії IT сервісного та продуктового бізнесу
Ольга Шапран
Співзасновниця та CEO консалтингової агенції з побудови та реалізації стратегії Strategy Area, менторка з побудови програм управлінського розвитку та консалтингу для IT компаній MRPL IT Cluster.
пройшла більш ніж десятирічний шлях в IT бізнесі від ролі проєктної менеджерки до керівної партнерки технологічної компанії, стратегічне позиціювання якої перевела з багатьох напрямків в EdTech сферу;
розділила сервісну і продуктову бізнес-модель компанії, ставши частиною команди запуску цифрової платформи для навчання, яка наразі вже представлена на ринках Європи, США, Канади й Австралії;
сама постійно вчиться та розвивається й є випускницею програм для управлінців Harvard Business School, Blue Ocean Strategy Academy, KMBS, LvBS;
менторка для СЕО та є радницею в складі Advisory Boards українських ІТ компаній;
консультантка з побудови та реалізації стратегії;
підприємиця та громадська діячка.
провела масштабне дослідження «Як створюється стратегія в сервісних ІТ компаніях» на 165 компаній, будучи в ролі менторки в клубі для IT підприємців Growth Factory;
“Ця робота трансформувала мій підхід до стратегічного управління. Інструменти та практики що були надані Ольгою допомогли побудувати нову ефективну систему впровадження стратегії. Я рекомендую цей курс всім, хто хоче навести порядок в стратегічному управлінні.”
"За допомогою наданих Ольгою фреймворків, наша стратегія та процеси стали зрозумілими, ми описали детально задачі, розділили їх за типом та внесли в свою систему, це принесло хороші результати: синхронність роботи відділів, підвищення мотивації та відповідальності у команди."
"Цей курс став ключовим доповненням в моєму підході до стратегування. Я поєднав два підходи: той, що надавався Ольгою з тим, що я вже використовую деякий час, і вийшов завершений процес для мого бізнесу. Я вдячний за цей курс і рекомендую його всім, хто прагне підвищити стратегічну компетентність."
"Для мене, як для HR IT сервісної компанії курс зі стратегії був надзвичайно корисним. Я отримала інструменти та знання, які допомогли нам з командою якісно підійти до розробки стратегічного плану та дізнатися про лайфхаки при впровадженні нашої стратегії.”
